For large scale change and transformation to happen, a collective culture is needed that embraces change, reaches all members of the academic community and allows ideas to flourish and grow beyond initial initiatives. Building such a culture is never easy, nor can it be done by any individual alone - it takes time and disappears all too easily. Hence, I think that many pieces of how this kind of culture can be built could be interesting for a broader audience, as many of the smaller initiatives or approaches are fairly general in nature and could be usable in a broad set of environments. In this article I will look at seven different approaches and areas, which in my opinion have all had a part in creating an environment which makes such a transformative culture possible.

Finnish art and design education is among the best in the world, and its research in the field is pioneering. Pro Arte Utili is a collection of accounts of the events and the drivers behind them, as told by the people in leadership positions at the University of Art and Design and Aalto ARTS.

Design practice is intrinsically about change and changing the world. Over the past two decades several new areas have emerged within design, such as service design, design thinking, speculative design, transition design and social design. What constitutes a desirable design outcome has also evolved. New design processes exist to enable those outcomes, and broader, more diverse communities often contribute to collective change making.Despite this, we still have a fragmented understanding of how to use design to create change, with a limited number of frameworks to guide its implementation in public and private settings.This article provides a brief overview of the recent developments in and through design that relate to how and why the usage of design has changed and how we design change. I look at the products, processes, and people related to change in design, and how design practice has fostered new roles in the field. In depth interviews with expert designers, and their insights about these roles, have been used to open up the discussion of what questions designers are aiming to define and answer, with whom, and how.

Luovat alat Suomen talouden ja työllisyyden vahvistajina -työryhmän tavoitteena on tukea hallituksen työllisyyteen ja kilpailukykyyn liittyvien tavoitteiden saavuttamista. Työryhmä uskoo, että sen ehdottamien toimenpiteiden avulla voidaan lisätä luovien alojen työllisten määrää yli 10 000 henkilöllä – mikä on lähes 10 % hallituksen koko työllisyystavoitteesta. Lisäksi muiden toimialojen kilpailukykyä ja työllisyyttä voidaan lisätä merkittävästi hyödyntämällä luovien alojen digitaalisia ja asiakaslähtöisiä liiketoimintamalleja, design-, palvelumuotoilu- ja brändiosaamista sekä markkinointi- ja viestintäosaamista nykyistä laajemmin koko taloudessa. Luoviin aloihin ja luovan osaamisen hyödyntämiseen tehtävät panostukset nopeuttavat elinkeinorakenteen monipuolistumista, lisäävät vientiä ja tuotannon jalostusarvoa. Työryhmän esitykset eivät rajoitu perinteisten luovien alojen edistämiseen vaan kohdistuvat myös nykyisen ja tulevan talouskasvun ajurin, aineettoman pääoman, ja luovan osaamisen tehokkaaseen hyödyntämiseen sekä taloudellisen lisäarvon synnyttämiseen läpi koko yrityskentän.